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聂海涛获航空报国奖 曾领导翼龙无人机研制(二)

发布日期: 2022-01-10浏览次数:

  为了在团队中形成浓厚的创新氛围,聂海涛大力推行技术民主,倡导广开言路,鼓励年轻同志对新技术、新领域的探索要“大胆设想、敢于创新,不要受条条框框的限制”,同时还经常组织开展适度的竞争性活动以促进技术创新。

  在他的倡导和鼓励下,年轻人不仅“敢想”,而且“会想”,学习和创新成为团队中每个人的自觉习惯。

  项目上的杰出成就让聂海涛获得“某计划做出重要贡献的先进个人”、 “四川省青年科技奖”、“四川省十大杰出青年”、“中央企业劳动模范”等多项荣誉称号。不少专家听说是聂海涛组织开展的项目,都非常愿意来担任评审委员。如此的信任反而让他更加谦逊、低调,“首要的是踏踏实实把事儿干好了。”在他的言传身教下,团队中的每个成员都形成了踏实肯干的作风和求真务实的精神。

  从外场跟试开始那天起,聂海涛就制定了不许打扑克和麻将的“外场规定”。“两点一线”的外场生活单调枯燥,但团队中没有一个人违反规定,直到今天都还在严格执行。

  聂海涛要求整个团队必须遵守外场作息时间和要求。他首先从自己做起,以实际行动率先垂范。在他的带领下,项目团队严格遵守各方面纪律要求,良好的素质作风深受基地人员好评。

  强烈的责任心和使命感让聂海涛在技术上、质量上容不得半点马虎。试验时的小细节、小疑惑,如果有谁放过了,一定会挨顿“好批”。在他的严格要求下,周到细致、严谨求实的工作态度在团队中蔚然成风。

  在聂海涛的倡导和鼓励下,部领导都敢于给年轻同志压担子,根据每个人不同的特长、兴趣有针对性地分配工作,尽量做到用人所长、避人所短,同时安排经验丰富的老同志做好“传、帮、带”,为年轻同志提供了宽松的成长环境。研究部还积极地为团队成员争取学位攻读、出国深造等各类培训、学习机会,为年轻人的成长搭建了良好的平台。

  作为项目领路人,一个项目往往是从聂海涛那儿逐步分解到各个专业,相关专业的带头人再带领基层设计人员去实现项目中的每一个小目标,最终实现终极目标。过程虽然艰苦,工作效率却很高,设计人员容易从工作中获得成就感和满足感。

  既有方向,又有指引;既有学习,又有实际工程的锤炼。在这样的氛围中,年轻人的成长速度可想而知。

  2005年,该项目团队提拔了一批年轻的组长和副组长,其中有的同志入所还不到三年;2010年的研究所科研结构调整中,整合重组后的项目研究部又将一批新的年轻人推到管理前沿,挑起大梁。

  为什么如此培养和重用年轻人?“年轻同志早一点在管理岗位上经风雨、见世面,才能早成才。让技术经验丰富的老同志担任主任设计师,带徒弟、出成果。”为了项目的长远发展,也为了国家的未来建设,聂海涛明白必须下大力气培养发展年轻干部,力求达到“老一辈退了,也有新一代顶上去。”

  前几年,该项目团队组织开展了“翼龙无人机的设计研制工作,刚起步就遇到许多困难和阻力。聂海涛鼓励大家坚持做下去,“这个事儿可以不成,但我们的人一定要成长起来。”私下里他又告诉研究室领导,“我们就自己花点钱,搭建这个平台来培养大家。”最终“翼龙”无人机不仅亮相2008年珠海航展,还飞赴国外参展。做“翼龙”的这帮人,也已经成长为各专业的技术骨干。

  出于研制工作需要,试验外场通常都设在荒无人烟的偏远地区,条件十分艰苦。已是研究所副所长、副总设计师的聂海涛经常奔赴试验外场与大家一同奋战,同吃同住,一百多个团队成员,他全能叫上名字,说出专业。

  工作之余,聂海涛还主动询问“队员”们的家庭情况和生活情况。谁的家里或生活上遇到难处,只要力所能及,一定帮助解决。“待人诚恳,为人随和,没有领导架子。”是团队成员对聂海涛的一致评价。

  “一个项目能不能成功,全在干活人的心里。”聂海涛不仅把这个思想融入到团队中,更转化成每一名“队员”实实在在的行动。同在外场跟试的其他单位的同志看到后既佩服又羡慕:“你们的人,又是司机,又是办公室人员,又是设计员,又是型号操作员,还是中间协调员,一人多角还这么尽职尽责,真不简单!”同时,跟试工作的历练,让团队中的每个人在技术、管理等方面都取得了长足的进步。

  从一名普通的设计员成长为国家重大项目及系列重大型号领航人,“对于工作,自己能玩命干;对于利益,自己还放得下;对于问题,自己敢担当;对于同事,自己较义气。”这是聂海涛对自己的评价;“技术领路人、战略前瞻者”、“拥有人格魅力的人”……这是和聂海涛共事多年的同事兼战友对他的评价。

  某重大项目从无到有、从设计概念到技术方案,从研制起步到成功,聂海涛不仅“一手带大”了这个项目,更带出了一支优秀的人才队伍,由他担任项目总师是当之无愧、众望所归。然而,把后续系列项目扶上正轨后,聂海涛却默默退到幕后,让更多的中层青年骨干去担任项目总师,走到台前。